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                                    赛欧传媒社交网络招聘模式探析

                                    时间:2019-03-07 16:03作者:王翰卿
                                    本文导读:这是一篇关于赛欧传媒社交网络招聘模式探析的文章,随着市场竞争的加剧,企业间的资源竞争已经由初级物质类资源的竞争升级为高级的人力资源的竞争。在新的时代,企业越来越重视人才招聘,解决好这个管理难题,必将大大提高公司管理效率,成为核心竞争力之一。
                                      摘要
                                      
                                      随着市场竞争的加剧,企业间的资源竞争已经由初级物质类资源的竞争升级为高级的人力资源的竞争。在新的时代,企业越来越重视人才招聘,解决好这个管理难题,必将大大提高公司管理效率,成为核心竞争力之一。然而,人才的获取通过传统的招聘手段,不仅成本高、时间长,在精确发现企业真正需要的人才方面也效果欠佳。因此,在这个新时代,充分运用社交化网络,并基于社交网络分析,改善出新的招聘模式成为企业人才精准招聘的路径之一。

                                    赛欧传媒社交网络招聘模式探析
                                     
                                      
                                      本研究以合肥赛欧传媒公司为研究对象,首先分析赛欧公司人力资源管理现状,并基于此,改善出基于社交招聘的较新的模式。通过文献收集和整理了本研究所需的理论基础,分析社交网络及社交网络招聘,随后,针对合肥赛欧传媒公司的人力资源管理现状进行了介绍,指出了该公司在人才招聘方面存在的一系列的问题;其次,基于该公司人才招聘问题,提出社交化网络招聘的模式即:构建社交化网络招聘平台及建立岗位胜任力模型;最后,本研究对该公司社交化网络招聘的有效性进行评价。
                                      
                                      关键词:   人才招聘;社交化网络;赛欧传媒;社交网络招聘。
                                      
                                      Abstract
                                      
                                      With the intensification of market competition, the competition for resources among enterprises has been upgraded from the competition of primary material resources to the competition of advanced human resources. Therefore, talent recruitment has become one of the management challenges that companies are paying more and more attention to. However, the acquisition of talents through traditional recruitment methods is not only costly and long-term, but also cannot accurately identify the talents that enterprises really need. Therefore, in today's increasingly popular social networking network, the recruitment model based on social network analysis has become one of the paths for accurate recruitment of enterprise talents.
                                      
                                      This study takes Hefei Sail Media as the research object, first analyzes the current situation of Sailco's human resource management, and based on this, improves the newer model based on social recruitment. Through the literature, the theoretical basis of this research was collected and compiled,and the social network and social network recruitment were analyzed. Then, the current situation of human resources management of Hefei Sail Media was introduced, and the company’s series of talent recruitment was pointed out. The problem;Secondly, based on the company's talent recruitment problem, the model of social network recruitment is proposed: constructing a social network recruitment platform and establishing a job competency model. Finally, this study evaluates the effectiveness of the company's social network recruitment.
                                      
                                      Key words:   Recruitment; Social network; Sail Media; Social network recruitment。
                                      
                                      第一章 绪论
                                     
                                      
                                      1.1 研究背景。

                                      
                                      当前,国内新媒体、网络媒体、自媒体顺应时代潮流应运而生,显示出蓬勃发展的态势,互联网媒体正在影响着传统媒体的生存空间,我国传统媒体正在面临着新时代给予的新考验,一方面市场要求传统媒体公司积极转型升级,另一方面在人才体系与人才甄选上传统媒体公司更需要注重精准化精细化,做到人岗匹配,才能发挥人才特长,避免人才浪费减少招聘成本和人力成本。同时,全国各类型媒体公司林立,大型国有电视台、出版社与上市传媒公司不断拓展市场并挤压中小媒体公司的利润空间,加剧了国内中小媒体公司的竞争生态,如今网络传媒正在以前所未有的速度不断蓬勃发展,中小企业自身为了适应不断变化的市场必须走符合自身特色、且大企业无法顾及的边缘领域,走拥有中小企业独特价值创新道路,中小传媒公司招聘方式也成为企业自身发展的重要一点。与企业战略发展相匹配的招聘体系、完善的人才甄别系统将有助于确立中小传媒企业在竞争中夺得一席之地。
                                      
                                      做好招聘工作对于企业来说是极其重要的,也是开展各项公司运营活动的重要基础和前提,然而许多企业却忽视了该项工作,这对企业的长期发展来说非常不利,会造成公司战略上的失误:其一是企业人才招聘的难度越来越大,其二是符合企业真实需求的人才并不充裕,因为,每个时代真正杰出的人才并不多。人才招聘对企业发展具有重大意义,具体体现在三个方面。首先,企业人力资源充实的首要方式就是人才招聘。人才的流动是社会进步与发展体现,企业内部岗位变动、业务拓展或者收缩、组织内外部人才的流入流出等都导致企业人力资源的变动,企业主要是经常通过市场来获取人才资源;其次人才招聘有利于创造企业竞争优势。当代社会组织间的竞争已经由传统的产品、资源竞争上升到人才的竞争,一个组织若想形成或保持其竞争优势,它的主要精力会放在招聘模块,从而获得足够的人才;最后,公司拥有良好的人才招聘方式,有利于传播企业形象,并帮助组织文化进行更好的塑造。我们应该充分认识到人才招聘不单单是吸引、招募人才,更是进一步加深、加大对企业形象的宣传,从而获得新的良好社会影响力的过程。因此,不断改善传统招聘体系,把握新时代新的工具,进行改善、创新和变革是企业持续生存发展的核心,只有对现有人才招聘方案进行仔细研究分析、找出不足,进行改进,利用社交网络数据、互联网等时代发展工具,进行合理优化创新,从而达到精准匹配,积极主动挖掘员工的内在工作积极性和潜力,激发员工主观动能,促进员工提高工作能力,满足其工作的成就感,才能促进提高中小传媒公司的业绩和市场竞争力。
                                      
                                      在成功上市之后,美国领英网备受关注,根据第三方公司的调研结果,美国的公司有九成用领英网进行招聘。领英在社交网络招聘领域的成功为传统的招聘网站构成了极大的压力。
                                      
                                      国外的这种新模式招聘,走出了一条社交招聘的创新之路,这对国内的招聘也产生了较大的影响,我们可以从中得到一些借鉴。目前,大街网、脉脉等在逐步接近传统的招聘网站如 51job等。如今,随着公司越来越认可以人为本的人力资源管理理念,国内媒体公司对人才招聘逐步重视,对人才甄选模式的探索和研究不断深入。目前,各公司对于人才招聘没有一个统一的模式和体系,但却都在招聘筛选过程中暴露出了各种各样的问题。以赛欧传媒公司为例,目前对人才的招聘,多以学校、学历、经验为主要筛选指标,忽略人才潜在价值和主要动机以及兴趣人格与职业匹配度,导致人才流动率偏大,人员稳定度不够,员工疲于应付工作任务的完成,而没有职业成就感,这些都导致了人力资源的大量浪费,天才站错了位置就是庸人,错误的人才筛选方式把更多的人变成为了职场上业绩平平的人。因此,可以运用新时代互联网社交网络数据工具,去仔细分析并设计出一个合理有效的招聘体系方案,这对于传统媒体公司来说是一个十分迫切的课题。
                                      
                                      有鉴于此,国内中小传媒行业竞争白热化,大多数公司已经调整战略,认识到人才的竞争要重新调整到更高的战略位置,拥有了杰出人才的公司,才能在市场的竞争中拥有强大的核心竞争力。然而,人才的获取通过传统的招聘手段,不仅成本高、时间长,在精确发现企业真正需要的人才方面还很不完善。因此,随着基础通信设施的完善、社交化网络的日益普及,基于社交网络分析的招聘模式成为企业人才精准招聘的路径之一。本研究以合肥赛欧传媒公司为研究对象,针对该公司人力资源管理的现状,进行深入的分析,构建社交招聘的创新模式;最后,分析其有效性。
                                      
                                      1.2 研究目的及意义。
                                      
                                      大数据发展日新月异,抓住这个新时代机遇,对于中小传媒企业来说,这具有重要的意义。通过对赛欧传媒公司的人才招聘体系的创新,一方面扩大互联网大数据在人才筛选方面的研究应用,另一方面帮助广大应聘者以及员工找到适合自己的发展方向,让工作变成一种优势和精神物质的来源。这对广大传媒公司形成自己核心竞争力也打下坚实的基础。随着社会对人才的日趋重视,传媒公司作为新时代的喉舌,通过新技术与互联网的发展,优化人力资源,在实践中也不断深入探索人才招聘体系的新阶段新发展。合理有效的人才招聘体系,应该能够有效帮助传媒公司的经营发展战略,提高公司的业绩,充分发挥员工个体内在积极主动的原生动力,促进公司目标达成,进一步提高传媒公司经营管理水平和竞争力。
                                      
                                      通过研究赛欧传媒公司招聘体系,对于国内其他非传媒公司,尤其是科研、艺术、服务等多以人为中心的企业发展来说,也具有很重要的参考价值。而从实际来讲,撰写本文的另一个目的是想针对目前赛欧传媒公司招聘体系的现状,深入分析、查找不足,设计出一套更为合理和优化的人才招聘体系,尽量避免当前招聘中的误区及弊端,增加人员稳定度,使赛欧传媒公司稳定、有效、可持续地发展。写作技术路线如图 1.1。
                                      
                                      
                                      
                                      1.3 研究方法。
                                      
                                      (1)文献研究法。
                                      

                                      在研究过程中,运用文献研究法,从图书馆与互联网上搜集社交网络大数据、人格分析、人才测评以及大数据分析工具等相关文献和专着,分析国内外有关的理论成果,对相关人才招聘内容进行归纳和总结,以便为本文的研究提供真实的理论依据,支撑论文的科学性。同时,通过对人才招聘甄别基本理论的论述,借鉴大数据思想形成,对现有的招聘理论体系进行改善和部分创新。
                                      
                                      (2)案例分析法。
                                      
                                      本文侧重对合肥赛欧传媒公司的人事招聘体系进行研究,通过对赛欧传媒公司的招聘现状的描述,多角度、多层面分析招聘过程中所存在的问题,以“提出问题一分析问题一解决问题”为主要逻辑结构,借鉴数据分析,人格分析等先进理论,对赛欧公司员工招聘的影响因素进行深入的分析,从应聘者自身社交网络数据和人格分析的层面进行解构,总结影响招聘成效的因素,提出对企业招聘有效创新的具体建议和对策,这样就在原来招聘体系的基础上,改善和创新出新的环节。研究中,分析人才招聘有效度、流失率等实际数据和真实表格,进一步帮助形成理论与实践相结合的研究体系。
                                      
                                      (3)访谈法。
                                      
                                      通过对赛欧传媒公司的管理层和部分主管层进行访谈,进一步深入了解公司存在的真实的实际问题,从而分析赛欧传媒公司招聘体系存在问题的本质原因,并为解决这样的实际问题打下基础、理清方向。
                                      
                                      (4)问卷调查法。
                                      
                                      通过设计招聘体系相关问题,对赛欧传媒公司大部分员工进行问卷调查,从而获得第一手资料进行统计分析,最终得出赛欧公司大部分人对招聘体系的看法。
                                      
                                      1.4 研究内容
                                      1.5 本章小结
                                      
                                      第二章 理论回顾
                                      
                                      2.1 社交网络及社交网络分析
                                      2.1.1 社交网络内涵
                                      2.1.2 社交网络分析
                                      2.2 招聘及社交网络招聘
                                      2.2.1 社交网络招聘
                                      2.2.2 企业社交网络招聘的一般流程
                                      2.2.3 国内外关于社交网络招聘的研究现状
                                      2.3 本章小结
                                      
                                      第三章 合肥赛欧传媒公司招聘体系现状
                                      
                                      3.1 合肥赛欧传媒公司简介
                                      3.2 赛欧传媒公司组织架构
                                      3.3 人力资源管理体系现状
                                      3.4 人力资源招聘体系现状
                                      3.5 本章小结
                                      
                                      第四章 赛欧传媒公司招聘体系中存在的问题调查
                                      
                                      4.1 领导层访谈调查
                                      4.1.1 对赛欧传媒公司上层管理层访谈
                                      4.1.2 对赛欧传媒公司部门主管的访谈
                                      4.2 对赛欧传媒公司人力资源招聘体系的问卷调查
                                      4.2.1 问卷调查的基本信息
                                      4.2.2 问卷调查分析
                                      4.3 赛欧公司招聘体系问题的分析
                                      4.4 本章小结
                                      
                                      第五章 基于社交网络分析的合肥赛欧传媒公司招聘体系创新
                                      

                                      5.1 优化招聘体系基础工作
                                      5.1.1 科学制定人力资源规划
                                      5.1.2 深入分析招聘需求
                                      5.1.3 强化工作分析与岗位职责分析
                                      5.2 社交网络分析与传媒广告业人才招聘的耦合
                                      5.2.1 社交网络是传媒广告业传统人才招聘的补充
                                      5.2.2 社交网络招聘的前提条件
                                      5.3 基于社交网络的合肥赛欧传媒公司招聘体系创新设计
                                      5.3.1 构建社交化网络招聘平台
                                      5.3.2 应用社交网络分析技术提高招聘效率
                                      5.4 合肥赛欧传媒公司社交网络招聘有效性评价
                                      5.5 赛欧传媒公司招聘创新体系的实施建议及保障
                                      5.6 本章小结

                                      第六章 结论

                                      ZHAOPINNANZHEIYIWENTIYIZHISHIKUNRAODUOSHUGONGSIDEJIAODIAN,TEBIESHIDUIYUZHONGXIAOQIYE,GENGJIAZHONGSHIZHEIYIHUANJIE。

                                      CHUANTONGQIYEZAISHIJIANZHONGYEJINXINGLEYIDINGYOUXIAODEMOSUO,TICHULEYIDINGXIAODUDESHIHEBENQIYEFAZHANFANGAN。DANSHIXIAOGUOBUSHISHIFENLIXIANG。BENWENJIESHAOLESAIOUCHUANMEIGONGSIXIANXINGDEZHAOPINKAOHEFANGAN,BINGDUIMUQIANFANGANCUNZAIDEYIXILIESHIJIWENTIJINXINGLEJIAOWEISHENRUDEPOUXI,FAXIANLEHENDUOBENZHISHANGDEWENTI,ZHENDUIYUXIANXINGDEZHAOPINTIXIXIAODUBINGBUGAO,MEIYOUDADAOYUQILIANGHAODEXIAOGUO。TONGGUODUISAIOUGONGSIZHAOPINTIXIDEFENXI,JIEHEZHONGXIAOQIYEZISHENDESUOCHUDESHIDAIHEXIANSHIBEIJING,WOMENZONGJIEFENXICHUXIANXINGDEZHAOPINKAOHECUNZAIYIXIAJIGEFANGMIANDEWENTI,JI:

                                      RENGANGPIPEIDUBUGAO;GUODUZHONGGONGZUOJINGYAN,QINGRENCAIQIANNENG,BUNENGCONGZHANGYUANJIAODUKAOLVWENTI;ZHONGGAOXUELIHEZONGHESUZHI,QINGRENCAIBENSHENDESHANZHANGDENENGLIYIJISHIHEBENGANGWEIDEPIANCAI;YANJIEFANGDEGUOGAO,DAOZHIZHAOPINDAODERENHENSHAO,QIEBUKAOLVPEIYANGJUYOUGANGWEIQIANZHIDERENCAI;BINGQIEZHAOPINKAOHELIUCHENGBUWANSHAN,PINGJINGYAN,JUYOUYUNLUNXIAOYING。

                                      ZHENDUIYISHANGWENTI,BENWENTICHUSAIOUCHUANMEIGONGSIXINDEZHAOPINTIXIDEGOUJIANBIXUYIRENWEIBEN,YIRENGANGPIPEIWEIHEXINMUBIAO。TONGGUODUIXIANYOUDESAIOUGONGSIZHAOPINGUANLIXITONGJINXINGFENXIDEQIANTIXIA,ZAIYUANYOUZHAOPINZHIDUDEJICHUSHANG,TICHULEYOUHUASAIOUCHUANMEIGONGSIZHENGTIZHAOPINTIXIDEFANGAN。 FENBIEWANSHANLERENLIZIYUANGUIHUAJICHUGONGZUO;GAISHANLEXIANYOUDEZHAOPINQUDAO;QUEDINGLEYINGPINRENYUANDEZHENBIEBIAOZHUN,BINGYOUZHENDUIXINGDESHANYONGGELEICEPINGGONGJU,TIGAOXUANRENZHUNQUELV;ZUIHOUZESHIDUIYINGPINRENYUANSHEJIAOWANGLUOZHONGDESHUJUFENXI,QIANGHUALEFENBIANRENCAIDERENGETEZHENG,JINYIBUYOUHUALUQUGUOCHENG,BINGDUIZHAOPINXIAOGUOJINXINGPINGGU。TONGGUOGAISHANCHUXINDEZHAOPINGUANLITIXI,DUISAIOUGONGSILAISHUOJIANGGENGHAODEMANZUSAIOUGONGSIDUIYUMUQIANRENCAIFAZHANDESHIJIXUQIU,WEISAIOUGONGSIRENCAIFAZHANCHUBEITIGONGLEYOULIDEBAOZHANG。JIANGSHEJIAOWANGLUOSHUJUFENXIYINRUZHAOPINTIXIZHONG,GOUJIANLEQUANMIANFENXIYINGPINZHERENGETEZHENG、GONGZUOTAIDUYUNENGLIDENGFANGMIANDERENCAIZHAOPINTIXI,ZHEIWEIHEFEISAIOUCHUANMEIGONGSIXUYAODEGANGWEIZHAOPINDAOHESHIDERENCAIDAXIALEJICHU。

                                      XINDEZHAOPINTIXIBUSHIJIUTIXIDEJIANDANGAIJIN,ERSHIYOUHUALEZHAOPINZHIDUHEQUDAO,BINGYINGYONGLESHEJIAOWANGLUOSHUJUFENXIGONGJU,DUIYIWANGDECHUANTONGZHAOPINGUANLISIXIANGGUANNIANJINXINGXINSHIDAIDEGAIJIN。XINZHAOPINTIXIDEGOUJIAN,JIANGJINQIYUZHANGYUANXIANGJIEHE,GOUJIANYIGEZHONGDIANKAOLIANGYINGPINRENYUANBENZHIRENGE、XINGGE、NENGLIDEGEGEFANGMIANDEZONGHEFENXITIXI,ERBUSHICHUANTONGDEZHIGUANXINYINGPINRENYUANDEGONGZUOJINGYANHEXUELI。WEIDACHENGZHEIYIMUDE,GONGSIYOUHUADEXINZHAOPINZHIDUYIJINGZHUNXUANRENWEIMUBIAO,YIDIANNAOKUAISUJISUANWEISHOUDUAN,TIGAOXIAOLV,JIANSHAOZAIZHENBIE、GUANLIDENGHUANJIEDECHENGBEN,ZAIMEIGEHUANJIEDEKAOLIANGZHONGTUCHURENGANGPIPEIDEDIWEI。XINGCHENGGENGWANZHENG,GENGQUANMIANDEZHAOPINTIXI。 TONGSHI,TAJIANGJIANGDIQIYEDERENCAILIUSHILV,FAHUIYUANGONGDEZHUGUANNENGDONGXING。RANGXINLAOYUANGONGTONGGUOZHEITAOTIXIFAHUILIXIANGDEJILIHENEIZAIYUESHUZUOYONG,TUIDONGSAIOUGONGSIGUANLITIXIDEBUDUANYOUHUA。

                                      此外,本文在研究中发现的赛欧传媒公司招聘甄选中面临的问题,很多也是类似于赛欧的中小传媒企业的面临的共性问题。本文所提出的优化设计方案,对于现代中小传媒企业建立一套行之有效的、相对完善的招聘考核体系,具有一定的借鉴参考意义。

                                      参考文献

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