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                        某化工企业化工原材料供应商评估系统建设研究

                        时间:2019-03-20 15:32作者:彭立强
                        本文导读:这是一篇关于某化工企业化工原材料供应商评估系统建设研究的文章,本文以 AK 公司为例,对其当前化工原材料供应商的评估工作进行了分析,发现了存在的问题并找出了问题背后的原因。通过对国内外相关理论和研究现状的梳理,同时借鉴和引用了相关评估理论的方法和成果,引入多个方面的
                          摘要
                          
                          随着改革开放这项基本国策持续深入地执行以及现代化进程的不断加速,我国在经济发展方面已发生了深刻变化。目前经济增长已经由高速发展阶段转型至更高质量的发展阶段,正进入历史上经济发展的最好时期。绿色环保、可持续发展理念经过多年的宣传已经在人们心里生根,许多企业也开始逐渐意识到经济和环境等各方面协调发展的重要性。传统的企业管理模式已经越来越不适应现阶段激烈的竞争环境和挑战,为了能使企业在确保自身经济效益的同时主动承担起兼顾社会和环境效益的责任,实现多方面可持续发展的目标,就必须要加强对供应商的评估和管理。因此本文主要针对这个问题进行研究和探讨。


                        某化工企业化工原材料供应商评估系统建设研究
                         
                          
                          本文以 AK 公司为例,对其当前化工原材料供应商的评估工作进行了分析,发现了存在的问题并找出了问题背后的原因。通过对国内外相关理论和研究现状的梳理,同时借鉴和引用了相关评估理论的方法和成果,引入多个方面的因素,构建了一个具有针对性的供应商评估体系。通过专业人士打分并结合运用模糊层次分析法,得出供应商模糊综合评价结果,为最终的选择提供了依据。
                          
                          本文的主要目的是为 AK 公司目前的供应商评估构建一个新的体系,并为相关化工行业的其他企业的评估工作提供一些新的思路和参考。
                          
                          关键词:  供应商评估;指标体系;模糊层次分析法;化工行业。
                          
                          Abstract
                          
                          With the implementation of the basic state policy of reform and opening up deeply going on and the accelerating process of modernization, China’s economic development acquired profound changes. Currently the economic development start to shift from a high-speed growth phase to a high-quality oriented development phase, it is now in the best period of economic development in history. The idea of green environmental protection and the concept of sustainable development has been deeply rooted in people’s hearts after years of propaganda, therefore many companies has gradually began to realize the importance of coordinated development of economy, environment and all other aspects. The traditionalenterprise management model has become increasingly unsuited to the current competitive environment and challenges. In order to enable enterprises to pursue their own economic benefits while taking into account to bear the environmental and social responsibilities to achieve multi-sustainable development, the evaluation and management of the suppliers must strengthened. So the article mainly focuses on this topic for study and discussion.
                          
                          This article presents an example of AK chemical company to analyze its current status quo for chemical raw material supplier’s evaluation and identify the existing problems and the reasons behind them. By combing the related theory and the research situation both domestic and abroad, drawing on the relevant evaluation methods and results, introducing various factors, we intend to establish a more targeted supplier evaluation system. Through professional’s rating & implementation of FAHP, we get the supplier’s comprehensive evaluation result which can back up for our final decision.
                          
                          The main purpose of this article is to establish a supplier evaluation system for AK chemical company and attempt to provide some new ideas or references to other relevant companies in the chemical industry for their evaluation work.
                          
                          Keywords:   Vendor Evaluation; Indicator System; Fuzzy Analytic Hierarchy Process;Chemical Industrial。
                          
                          第 1 章 绪论
                          
                          本章将按序分别介绍论文的选题背景、笔者撰写该专题研究的意义以及国内外相关方面的研究综述,然后简单阐述撰写的研究目的和内容以及所采用的研究方法,最后将概述本专题研究的几点创新之处以及总体思路。
                          
                          1.1 选题背景。
                          
                          时光荏苒,2019 年已经是我国改革开放的第四十年,我国的经济发展在过去的四十年里取得了有目共睹的巨大成就。然而伴随着经济高速发展以及全球化的进一步深入,资源与环境的压力正不断增大,相关矛盾日益突出。而以牺牲自然和生态环境为代价且传统短视的掠夺式的经济发展模式正逐步被淘汰。推动经济社会的可持续发展已经成为当今主流趋势,也是我国经济社会步入新时代之后的新要求。
                          
                          令人欣慰和鼓舞的是,国家已经做出与生态文明建设相关的战略性决策,相应的顶层设计和体系建设正在加速推进和落实。最近几年,全面深化改革的行动已相继在各个部门得到落实,并制定了与之息息相关的多个改革方案,对这方面的工作从目标、理念、任务、原则、保障、考核等多个方面进行了统一安排和分阶段部署,以此来推进其向纵深发展,实现整个经济社会的可持续发展和治理。
                          
                          
                          
                          随着力度空前的环保督查行动的展开,人们对生活环境要求的日益增高,环保以及可持续理念的深入人心,愈来愈多化工企业加强了绿色及可持续综合能力方面的提高。自 2015 年以来,由中央发起的环保督查工作就一刻未停,督查工作对待污染重、散乱差的化工企业非常严格,各类化工企业纷纷被关停整顿。过去的 2018 年,环保督查的力度空前,据不完全统计,2018 年被关停的化工企业高达 80000 家左右。随着新能源、新材料等朝阳行业的兴起,各地化工园区数量也开始骤减。各省对化工园区整治力度开始逐渐加强。化工企业必须统一在集中管理的化工园内以减少对生态和环境的污染。
                          
                          对于任何一家企业来说供应商的甄选与管理都是至关重要的一个环节,若要在竞争激烈的市场上有所为作,企业必须对供应商在相关方面进行有效的管理。科学有效的供应商管理,无论是单从整个供应链的角度来说,还是从企业整体来看,都至关重要。供应商对于企业在某种意义上来说已成为一种战略资源,对供应商的有效管理是企业在市场上激烈的竞争中获得压倒性优势的来源之一。从传统的角度来看,强化企业对供应商资源的有效管理除了可以提高产品质量,也能缩短交货期、甚至一定程度上降低运营成本。在可持续背景下,它也能使企业在充分竞争的市场环境中不断提高面对问题或挑战时的应变能力,发展绿色综合能力。因此将供应商的选择与管理作为一种公司战略并对相关采购网络进行优化,建立并合理使用科学的供应商评估体系等工具,能有效加强企业的核心能力,提高运营效率和竞争力,增加收益以及提升可持续综合能力,甚至对于外部环境都有着积极正向的影响。
                          
                          企业在日常的供应商管理活动中,最关键最核心的内容就是如何评估、选择供应商以及如何处理与它之间的关系。供应商管理不仅包含有每个供应商在企业内部的等级和产品供应渠道的信息,还包括了对所交付产品的最终价格、品质、服务及交付周期等方面对供应商的全面评估,以及如何处理不同的供应商关系等。因此供应商的健康发展一定程度上直接或间接影响着企业自身可持续发展的实现以及市场战略的有效实施。上游供应商的行为和活动直接影响下游生产企业的各个节点,并伴随着效应逐级传递。如若能带来正面的影响,将会给下游企业的生产活动中带去更多积极正面的优势。因此化工企业必须积极主动地推进对原材料供应商的科学评估和有效管理,这不仅势在必行,也能解决当前很多企业在供应商管理过程中存在的痛点和难点问题。
                          
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                          1.2 研究意义
                          1.2.1 理论意义
                          1.2.2 实践意义
                          1.3 国内外相关理论研究综述
                          1.3.1 国外研究现状
                          1.3.2 国内研究现状
                          1.3.3 文献评述
                          1.4 研究目的和研究内容
                          1.4.1 研究目的
                          1.4.2 研究内容
                          1.5 研究方法
                          1.6 研究创新点
                          1.7 研究思路和论文框架
                          
                          第 2 章 概念界定与理论基础
                          
                          2.1 供应商管理中可持续能力的界定
                          2.1.1 绿色供应链.
                          2.1.2 战略性供应商的管理
                          2.2 供应商管理理论
                          2.2.1 供应商管理的基本概念和内容
                          2.2.2 供应商评估的理论
                          2.3 绿色供应链理论
                          2.3.1 企业社会责任
                          2.3.2 利益相关者理论
                          2.4 战略性供应商管理理论
                          
                          第 3 章 AK 公司供应商评估现状分析
                          
                          3.1 化工企业的发展现状
                          3.1.1 化工行业概述和发展趋势
                          3.1.2 化工企业供应商的特点
                          3.2 AK 公司供应商评估的现状
                          3.2.1 AK 公司在中国的概况
                          3.2.2 AK 公司采购部门业务简介
                          3.2.3 AK 公司供应商的现状
                          3.2.4 AK 公司供应商的评估
                          3.3 AK 公司供应商评估的问题
                          3.3.1 供应商提供产品的质量或服务良莠不齐
                          3.3.2 供应商面临环保风险影响稳定供货
                          3.3.3 供应商同质竞争激烈无法进一步选择
                          3.4 现有问题的原因分析
                          3.4.1 没有建立统一科学的供应商评估体系
                          3.4.2 原评估中包含的绿色要素较少
                          3.4.3 没有涵盖战略性供应商的评估要素
                          
                          第 4 章 AK 公司供应商评估体系的构建
                          
                          4.1 AK 公司供应商评估体系构建的原则
                          4.2 AK 公司供应商评估体系构建的目标
                          4.3 AK 公司供应商评估体系的研究方法
                          4.3.1 采用模糊层次分析法的理由
                          4.3.2 模糊层次分析法指标体系的步骤
                          4.3.3 深度访谈
                          4.3.4 专家打分
                          4.4 AK 公司供应商评估体系的构建
                          4.4.1 选取指标的依据
                          4.4.2 评估指标体系的构建
                          4.5 基于该指标体系对某供应商评价等级的测算
                          4.5.1 测算过程
                          4.5.2 测算分析与结果反馈
                          
                          第 5 章 AK 公司供应商评估体系构建方案的实施与保障
                          
                          5.1 AK 公司供应商评估体系构建方案的实施
                          5.1.1 构建方案的实施计划
                          5.1.2 构建方案的实施重点
                          5.2 构建方案的保障实施
                          5.2.1 公司制度方面的保障
                          5.2.2 加强对供应商的培训
                          5.2.3 团队及人员的保障
                          5.3 风险及应对措施
                          5.3.1 可能风险
                          5.3.2 应对措施

                          第 6 章 结论

                        棋牌大全下载安装   MUQIANZHONGGUODEHUAGONGXINGYEZHENGCHUZAIZHUANXINGDEZHONGYAOJIEDUAN,WEILEBAOZHANGSHENGTAIHUANJINGNENGZHANGQIQINGSHANLVSHUIYOUNENGTONGSHIMANZUQIYEDUIYUKECHIXUFAZHANDEZHUGUANXUQIU,XUANZEHEGEDE、JUYOUKECHIXUXINGNENGLIDEGONGYINGSHANGYIJINGBIANDEYUELAIYUEZHONGYAO。YINCIGOUJIANYIGESHIHEXINGYENEIJIEJIANDE,FUHEQIYEZISHENTEDIANDEGONGYINGSHANGPINGGUTIXIYOUZHEJIDADEXIANSHIYIYI。

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                          总之,笔者撰写此专题研究的主要目的就是为 AK 公司进行的供应商评估提出一个实际可行的,既可以用来解决当前问题又能在今后能被不断完善发展的优化方案。通过此专题研究,笔者也希望同时能为其他同类型企业的相关管理提供借鉴,特别是对供应商的科学化和规范化筛选及管理等方面,或许能起到一定的帮助作用。

                          参考文献

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