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                                    项目风险及索赔管理成本控制

                                    时间:2017-12-20 14:44作者:曼切
                                    本文导读:这是一篇关于项目风险及索赔管理成本控制的文章,在本选煤厂工程总承包项目中,建立了完善的成本控制体系,对项目进行了全方位,全过程的成本控制,在项目设计阶段、物资采购阶段、施工阶段分别采取了不同的控制成本措施,取得良好的经济效果。

                                    本篇文章目录导航:

                                    【题目】选煤厂EPC总承包项目成本管控探究
                                    【第一章】总承包工程项目成本控制研究绪论
                                    【第二章】项目成本管理概述
                                    【第三章】EPC工程总承包项目成本管理
                                    【第四章】EPC模式成本管理实例分析
                                    【第五章】项目风险及索赔管理成本控制
                                    【结论与参考文献】项目总承包工程中成本把控探讨结论与参考文献

                                      

                                    第 5 章 项目风险及索赔管理成本控制

                                    棋牌大全下载安装   ZAIBENXUANMEICHANGGONGCHENGZONGCHENGBAOXIANGMUZHONG,JIANLILEWANSHANDECHENGBENKONGZHITIXI,DUIXIANGMUJINXINGLEQUANFANGWEI,QUANGUOCHENGDECHENGBENKONGZHI,ZAIXIANGMUSHEJIJIEDUAN、WUZICAIGOUJIEDUAN、SHIGONGJIEDUANFENBIECAIQULEBUTONGDEKONGZHICHENGBENCUOSHI,QUDELIANGHAODEJINGJIXIAOGUO。LINGWAI,XIANGMUBUWEILEKONGZHIEWAIDEBUBIYAODECHENGBENZHICHU,FEICHANGZHUZHONGXIANGMUSHISHIGUOCHENGZHONGDEFENGXIANGUANLIYIJISUOPEIGUANLI,BINGQUDELELIANGHAODEJINGJIXIAOGUO。

                                    项目风险及索赔管理成本控制

                                      5.1 强化各阶段的风险管理。

                                      5.1.1 设计阶段的风险控制。

                                      SHEJIJIEDUANFENGXIANKONGZHIDENEIRONGZHUYAOWEISHEJIBUMENNEIBUGEZHUANYEZHIJIANDEJIEKOUFENGXIAN,YEJIUSHISHUOGESHEJIZHUANYEZHIJIANYOUYUQUEFAXIANGHUGOUTONGJIZHI,ERZAOCHENGWUGONG、FANGONGXIANXIANGDEFASHENG。XIANGMUBUDUISHEJIJIEDUANDEFENGXIANKONGZHIYISHIHENQIANG,WEILEZUOHAOZHEIXIANGGONGZUO,CAIQULERUXIACUOSHI:

                                      (1)建立各专业之间良好的沟通渠道,设立了各专业之间的沟通责任机制,并设定了奖惩措施。
                                      (2)设立了各专业间沟通机制的标准程序,形成了标准沟通文件表格,明确各沟通文件必须经相关专业负责人和相关设计人员的签字确认之后,方可下达执行。避免私下沟通、无序沟通现象的发生。
                                    棋牌大全下载安装   (3)定期组织各专业召开技术沟通会议。由各专业负责人介绍本专业设计工作的进展情况,以及与其他专业之间的工作衔接情况,并提出现阶段本专业设计需要其他专业配合的问题。最终以会议记要的形式,下达各专业部门存档,执行。

                                      5.1.2 采购阶段的风险控制。

                                      CAIGOUJIEDUANDEFENGXIANKONGZHIZHUYAOSHICHULIHAOCAIGOUBUMENYUSHEJIBUMEN,SHIGONGBUMENZHIJIANDEXIANGHUHEZUOGUANXI,BIMIANYINXIANGHUZHIJIANXIANJIECHUXIANWENTIERCHANSHENGBUBIYAODESUNSHI。BENGONGCHENGXIANGMUZHONGZHUYAOCUOSHIRUXIA:

                                    棋牌大全下载安装   (1)ZHIDINGLECAIGOUBUMENYUSHEJIBUMENZHIJIANDUIYUSHEBEICAIGOUDEXIANGHUXIEZHUDEGUICHENG,RUTU 9SUOSHI。GUICHENGYAOQIUSHEJIBUMENBIANZHIDECAIGOUWENJIANXUYAOBAOHANSHEBEICAIGOUQINGDAN、SHEBEICAIGOUSHUOMINGSHUJIXIANGGUANJISHUSHUJUCANSHUDENG,CAIGOUWENJIANYINGYOUXIANGGUANSHEJIRENYUANBIANZHI,JINGXIANGGUANZHUANYEFUZERENSHENHEQIANZIHOUTIGONGCAIGOUBUMEN。TONGSHI,CAIGOUBUMENYEYAOYIJUSUOLEJIEDESHICHANGQINGKUANGDUICAIGOUWENJIANJINXINGSHENHE,FAXIANWENTIYINGJISHIYUSHEJIBUMENXIESHANGJIEJUE。

                                     

                                      (2)采购部门收到投标单位的设备报价资料后,应及时将设备参数资料部分转交设计部门进行审核,校核设备参数是否满足设计要求,设计部门应在规定的时间内将审核意见提交给采购部门。
                                      (3)项目部规定,对于关键设备的招标采购,设备招标前必须召开协调会。设计部门、采购部门应分别就投标单位就技术与商务方面的问题进行解释和答疑。同时,招标单位应提供设备的详细技术指标,交由设计部门进行审核。

                                     

                                    棋牌大全下载安装   (4)CAIGOUBUMENYINGDUISHIGONGBUMENTIGONGNEIRONGQUANMIANDECAIGOUJIHUA,CAIGOUJIHUAYINGBAOHANGEZHONGCAILIAOJISHEBEIDEDAOHUOPICI、DAOHUOSHULIANGJIDAOHUOSHIJIAN。SHIGONGBUMENYINGYANGEANZHAOCAIGOUJIHUAZUOHAOXIANGYINGDEJIEHUOGONGZUO,RUCHANGDIJICANGKUDEDAJIANDENG。QUEBAOSHEBEIHECAILIAOZAICUNFANGQIJIANDEANQUAN,BIMIANCHANSHENGBUBIYAODECHENGBENSUNSHI,RUTU 10 SUOSHI。

                                      5.1.3 施工阶段的风险控制。

                                    棋牌大全下载安装   SHIGONGJIEDUANDEFENGXIANKONGZHIZHUYAOZHIBAOZHENGSHIGONGJIEDUANDERENYUANJICAICHANDEANQUAN。ANQUANZERENZHONGYUTAISHAN,ANQUANGONGZUOSHISUOYOUGONGZUOZHONGDEZHONGZHONGZHIZHONG,XIANGMUBUZAIXIANGMUKAIGONGYISHIJIUDUIANQUANGONGZUOXIANGDANGZHONGSHI,ZAIZHENGGEXIANGMUSHISHIQIJIAN,MEIYOUFASHENGZHONGDAANQUANSHIGU,ZONGJIECHENGGONGJINGYAN,ZHUYAOYOUYIXIAJIDIAN:

                                      (1)认真贯彻落实各项安全施工制度,安全施工专项费用专款专用。
                                      (2)建立完善的安全施工检查制度。成立由项目经理牵头的安全生产监察部,相关人员每天到施工现场巡视安全生产制度落实情况,发现问题及时整改。
                                    棋牌大全下载安装   (3)加强对工人安全文明施工的教育,提高安全防范意识。

                                      5.2 做好 EPC 项目的索赔工作。

                                      SUOPEIGONGZUOSHIZONGBAOQIYEWEIHUZISHENLIYI,JIANSHAOCHENGBENEWAIZHICHUDEZHONGYAOSHOUDUAN,CONGMOUZHONGCHENGDUSHANGLAISHUOYESHITIGAOXIANGMUSHOUYIDELINGWAIYIZHONGTUJING。BENXUANMEICHANGXIANGMUZHONG,XIANGMUBUFEICHANGZHONGSHISUOPEIGONGZUO,BINGCHENGLIXIANGGUANSUOPEIBUMEN,ZHUANMENFUZESUOPEIGONGZUOXIANGGUANSHIYIYUYEZHUFANGDEGOUTONGQUERENGONGZUO,TONGGUOJISHISUOPEI,YOUXIAOJIANSHAOLEXIANGMUCHENGBENDEEWAIZHICHU。

                                      5.2.1 可能导致索赔产生的原因分析。

                                    棋牌大全下载安装   ZUOHAOSUOPEIGONGZUODEQIANTISHIXIANGMUBUCHONGFENLEJIEGONGCHENGDEJINZHANQINGKUANGJISUOPEISHIJIANDESHIJIFASHENGQINGKUANG,DUIYINQISUOPEIDEYUANYINYONGYOUXIANGXIDEZHANGWO,BINGDUIYINQISUOPEIDESHIJIANYONGYOUXIANGXIDEJILU。ZAIGONGCHENGSHISHIGONGCHENGZHONG,YINQISUOPEIDEJUTISHIJIANHENDUO,ZAICIYIBIAOGEDEXINGSHI,DUIBUTONGJIEDUANYINQISUOPEISHIJIANDEYINSUJINXINGGUILEI,RUBIAO 2、BIAO 3、BIAO 4、BIAO 5、BIAO 6 SUOSHI:

                                     

                                      5.2.2 本项目索赔过程中注意事项。

                                      GONGCHENGSUOPEISHIYIQIANDINGDEHETONGWEIYIJUDE,HETONGDELVXINGSHIJIANJIUSHIXINGSHISUOPEIQUANLIDEYOUXIAODESHIJIAN。ZAIBENXUANMEICHANGXIANGMUZHONG,XIANGMUBUWEILEBIANYUSUOPEIQUANLIDEXINGSHIHESHISHI,JIANGSUOPEIGONGZUODEKONGZHICUOSHIFENWEIHETONGQIANDINGJIHETONGSHISHILIANGGEJIEDUAN。HETONGQIANDINGJIEDUANDESUOPEIKONGZHIGONGZUOSHIXINGSHISUOPEIQUANLIDEJICHU,HETONGSHISHIJIEDUANDESUOPEIKONGZHIGONGZUOSHISUOPEIQUANLIDEZHIXING。XIANGMUBUWEILEJIANSHAOHETONGWAIDEEWAIZHICHU,WEIHUZISHENDEZHENGDANGQUANYI,HELIKONGZHIGONGCHENGCHENGBEN,ZAIGONGCHENGSUOPEIFANGMIANCAIQULEDUOXIANGXINGZHIYOUXIAODECUOSHI。

                                      (1) 签订合同时期的索赔控制。

                                        ZAIHETONGQIANDINGQIANQI,XIANGMUBUWEILERIHOUSUOPEIGONGZUODEKAIZHAN,ZUOLERUXIAJIFANGMIANDEZHUNBEIGONGZUO:

                                      1)进行投标初期,通过对项目现场的实地考察,对当地自然环境、交通状况及市场情况做了广泛的调研,积累了详实的数据。
                                      2)在合同签订期间,对合同规定的所有条款进行深入细致的分析研究,明确合同中规定的双方的权力和义务。如有疑问的地方,需及时与业主方进行沟通和确认,并以补充条款的形式写进合同当中。
                                    棋牌大全下载安装   3)索赔工作的依据是与业主签订的工程合同,但并不是说合同为规定条款就不能作为索赔依据。随着工程进展的逐步深入,受客观环境和一些不可抗拒因素的影响,可能会造成原有合同内规定的内容发生改变,造成工程量的增加。项目部要积极与业主进行沟通,双方协商达成共识,并以谈判记要的方式成为合同附件,增补进合同当中。

                                      (2)合同实施阶段中的索赔控制。

                                      HETONGDESHISHIJIEDUAN,YESHISUOPEIQUANLIDEXINGSHIJIEDUAN。ZAICIJIEDUANZHONG,XIANGMUBUGUIDINGSUOYOURENYUANJUNYOUSUOPEIDEZHIZEHEYIWU。JUTIDEGONGZUOCUOSHIYOU:

                                      1)合同中并未约定,因为业主临时要求而增加的工作或者因为现场的客观条件改变,使得项目的工作范围超出了合同的规定要求,相关人员应及时以文件的形式送达业主方进行确认,避免因为超过索赔期限而使本来合理的索赔行为失效。
                                      2)索赔报告的编写及索赔工程量的计算必须真实准确,事实明确、论据充足、条理清晰、索赔金额的计算方法合理明确,实事求是。索赔报告编写完成后需经相关部门负责人及项目经理的签字确认后,方能正式提交业主。
                                      3)项目部与业主关于索赔内容进行谈判的过程中,要做到有理、有据、有节,在保持双方融洽关系的前提下,合理保障自身利益。

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